

¿Quiénes somos?
Somos una empresa que presta servicios de consultoría, capacitación y provee soluciones informáticas especializadas con niveles de exelencia, para mejorar la competitividad y productividad de las empresas e instituciones clientes, contribuyendo de esta manera al desarrollo del país.
Inicio del curso: 7 de mayo
Día(s)
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Segundo(s)
Fechas |
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Modalidad |
7, 9, 14 y 16 de mayo del 2024 | 17:00 (Quito, Bogotá) 16:00 (Centro América) 18:00 (República Dominicana) | Virtual |

¿Qué es un plan de carrera?
Un Plan de Carrera involucra formar o capacitar a individuos de alto potencial para que en un futuro puedan ocupar puestos críticos de igual o mayor responsabilidad

¿Cuál es su propósito?
- Contar con un back up para cada puesto crítico.
- Alinear los objetivos organizacionales con los objetivos individuales.
- Retener a los high potential.
- Optimizar el uso de los recursos de formación y desarrollo.

Objetivo general
Formar especialistas en el diseño e implementación de planes de carrera y sucesión que permitan dotar al proceso de desarrollo de una intencionalidad estratégica, de modo que los mismos contribuyan a cumplir las expectativas de los usuarios y viabilicen la visión institucional.

Objetivos específicos
- Identificar cargos claves dentro de la organización.
- Identificar altos potenciales y generar plantes de retención.
- Generar líneas de carrera para los altos potenciales.
- Establecer planes de sucesión.
Certificación dirigida a:

Gerentes Departamentales, Jefes de Área, Supervisores, Coordinadores, Responsables de Recursos Humanos.


Profesionales de Administración de Recursos Humanos, Psicología Organizacional, Psicología Laboral, Administración o afines.
Contenido de la carrera

1. El Proceso de Diseño de los Planes de Carrera y Sucesión
- Definiciones, objetivos e importancia de los Planes de Carrera y Sucesión.
- Las etapas en el Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
· Diseño de la Estructura Organizacional y Posicional Óptima.
· Definición de Perfiles de Competencias.
· Conformación del Comité de Carrera Institucional.
· Diseño del Proceso y Políticas del Plan de Carrera y Sucesión.
· Análisis del Head Count por Puesto.
· Determinación de Puestos Claves.
· Identificación de Altos Potenciales.
· Diseño de Líneas de Carrera.
· Generación del Mapa de Sucesores.
- Consideración para el Diseño de la Estructura y los Perfiles de Competencias.
- Comité de Carrera Institucional.
· Criterios para su conformación.
· Funciones principales del Comité de Carrera.
- Diseño del Proceso y Políticas del Plan de Carrera y Sucesión
· Modelo de Michigan y Boston Consulting Group.
· El Proceso: tipos de evaluación, componentes de la evaluación, la generación del algoritmo.
- Puestos Claves
- Análisis de Head Count – Definición de Plantillas Mínimas
· Definición e Importancia.
· Metodología para la identificación de Puestos Claves.
- Altos Potenciales
· Definición.
· Metodología para la identificación de Altos Potenciales.
· Programas de retención de Altos Potenciales.

2. Planes de Carrera y Sucesión
- Definición de Planes de Carrera.
- Planes de Carrera y Competencias.
- Modelos de Planes de Carrera.
· Modelo Curricular
· Modelo Promocional
· Modelo Transferencial
· Modelo Personalizado
· Modelo Mixto
- Beneficios del Plan de Carrera.
- Metodología para el Diseño de Planes de Carrera.
- Plan de Carrera y su vinculación al Plan de Capacitación
- Definición de Planes de Sucesión
- Integración de los elementos que componen el plan de sucesión y reemplazo.
- Diagramas de reemplazo.
- Planes estratégicos de sucesión.
- Beneficios del Plan de Sucesión.
- Plan de Sucesión y su vinculación al Plan de Carrera.

Metodología
El evento será conducido por un facilitador con amplia y reconocida experiencia internacional en capacitación de adultos, que dará especial énfasis en el trabajo de grupos para lograr transferencia de tecnología, dinamizar el proceso de enseñanza aprendizaje y aprender a partir de sus propias experiencias.
- Resolución de casos.
- Conferencia – discusión.
- Aplicaciones prácticas.
- Simulaciones.
Beneficios modalidad virtual
Auditorio Virtual
- Clases en vivo y totalmente interactivas.
- Después de cada clase se envía grabaciones.
Aprendizaje personalizado
Exigencia Virtual
Certificación Virtual
Conferencia de Plan de Carrera
Material a entregar por participante:
- Presentaciones con resúmenes de los temas tratados.
- Manual conceptual sobre el tema tratado.
- Casos y su resolución.
- Herramientas de gestión.
Inversión:
La inversión requerida para participar en este evento es de: $390 USD
* Nota: Los valores no incluyen impuestos.
Certificación:
Instructor:
Mgtr. Hernán Paredes García
Consultor ecuatoriano de amplia experiencia internacional y nacional en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en más de 1000 empresas de la región, Psicólogo Industrial y Magíster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), Human Resources Seniority de la Universidad de Michigan, Human Change Professional y Human Change Management Professional por el Human Change Management Institute.
Instructor internacional en países como: Ecuador, Colombia, Honduras, Guatemala, Nicaragua, Paraguay, Perú, Uruguay y República Dominicana.
Consultor de Organismos Internacionales como: Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Centro Interamericano de Administración Tributaria, entre otros.
Es coautor del Software COMPERS Competencias, que sirve para administrar un sistema de gestión por competencias; COMPERS Administración de Nómina, para administrar un sistema de remuneraciones; Metodología MPC, para el Levantamiento de Perfiles por Competencias; PSICONET que es un sistema de evaluación psicométrica on line; Red Humana portal de empleo, e-learning, revista digital y red profesional en recursos humanos.
Es Gerente General ́de la firma Alfredo Paredes & Asociados Cía. Ltda. de Ecuador y Canciller del Instituto Tecnológico Bernardo O ́Higgins de Ecuador, Profesor de Pre Grado y Post Grado de Universidades del Ecuador, Perú y la República Dominicana.