HR Design of career

Succession Profesional

INICIO DEL CURSO: 7 de mayo

¿Quiénes somos?

Somos una empresa que presta servicios de consultoría, capacitación y provee soluciones informáticas especializadas con niveles de exelencia, para mejorar la competitividad y productividad de las empresas e instituciones clientes, contribuyendo de esta manera al desarrollo del país.

Inicio del curso: 7 de mayo

Día(s)

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Hora(s)

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Minuto(s)

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Segundo(s)

Fechas

Horarios

Modalidad

7, 9, 14 y 16 de mayo del 2024 17:00 (Quito, Bogotá) 16:00 (Centro América) 18:00 (República Dominicana) Virtual

¿Qué es un plan de carrera?

Un Plan de Carrera involucra formar o capacitar a individuos de alto potencial para que en un futuro puedan ocupar puestos críticos de igual o mayor responsabilidad

¿Cuál es su propósito?

  • Contar con un back up para cada puesto crítico.
  • Alinear los objetivos organizacionales con los objetivos individuales.
  • Retener a los high potential.
  • Optimizar el uso de los recursos de formación y desarrollo.

Objetivo general

Formar especialistas en el diseño e implementación de planes de carrera y sucesión que permitan dotar al proceso de desarrollo de una intencionalidad estratégica, de modo que los mismos contribuyan a cumplir las expectativas de los usuarios y viabilicen la visión institucional.

Objetivos específicos

  • Identificar cargos claves dentro de la organización.
  • Identificar altos potenciales y generar plantes de retención.
  • Generar líneas de carrera para los altos potenciales.
  • Establecer planes de sucesión.

Certificación dirigida a:

Gerentes Departamentales, Jefes de Área, Supervisores, Coordinadores, Responsables de Recursos Humanos.

Profesionales de Administración de Recursos Humanos, Psicología Organizacional, Psicología Laboral, Administración o afines.

Contenido de la carrera

El Proceso de Diseño de los Planes de Carrera y Sucesión

Planes de Carrera y Sucesión

1. El Proceso de Diseño de los Planes de Carrera y Sucesión

  • Definiciones, objetivos e importancia de los Planes de Carrera y Sucesión.
  • Las etapas en el Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.

· Diseño de la Estructura Organizacional y Posicional Óptima.
· Definición de Perfiles de Competencias.
· Conformación del Comité de Carrera Institucional.
· Diseño del Proceso y Políticas del Plan de Carrera y Sucesión.
· Análisis del Head Count por Puesto.
· Determinación de Puestos Claves.
· Identificación de Altos Potenciales.
· Diseño de Líneas de Carrera.
· Generación del Mapa de Sucesores.

  • Consideración para el Diseño de la Estructura y los Perfiles de Competencias.
  • Comité de Carrera Institucional.

· Criterios para su conformación.
· Funciones principales del Comité de Carrera.

  • Diseño del Proceso y Políticas del Plan de Carrera y Sucesión

· Modelo de Michigan y Boston Consulting Group.
· El Proceso: tipos de evaluación, componentes de la evaluación, la generación del algoritmo.

  • Puestos Claves
  • Análisis de Head Count – Definición de Plantillas Mínimas

· Definición e Importancia.
· Metodología para la identificación de Puestos Claves.

  • Altos Potenciales

· Definición.
· Metodología para la identificación de Altos Potenciales.
· Programas de retención de Altos Potenciales.

2. Planes de Carrera y Sucesión

  • Definición de Planes de Carrera.
  • Planes de Carrera y Competencias.
  • Modelos de Planes de Carrera.

· Modelo Curricular
· Modelo Promocional
· Modelo Transferencial
· Modelo Personalizado
· Modelo Mixto

  • Beneficios del Plan de Carrera.
  • Metodología para el Diseño de Planes de Carrera.
  • Plan de Carrera y su vinculación al Plan de Capacitación
  • Definición de Planes de Sucesión
  • Integración de los elementos que componen el plan de sucesión y reemplazo.
  • Diagramas de reemplazo.
  • Planes estratégicos de sucesión.
  • Beneficios del Plan de Sucesión.
  • Plan de Sucesión y su vinculación al Plan de Carrera.

Metodología

El evento será conducido por un facilitador con amplia y reconocida experiencia internacional en capacitación de adultos, que dará especial énfasis en el trabajo de grupos para lograr transferencia de tecnología, dinamizar el proceso de enseñanza aprendizaje y aprender a partir de sus propias experiencias. 

  • Resolución de casos.
  • Conferencia – discusión.
  • Aplicaciones prácticas.
  • Simulaciones.

Beneficios modalidad virtual

Auditorio Virtual

  • Clases en vivo y totalmente interactivas.
  • Después de cada clase se envía grabaciones.

Aprendizaje personalizado

Cumplimos con un estándar de exigencia y seguimiento de aprendizaje para asegurar una correcta especialización.

Exigencia Virtual

La exigencia de nuestros cursos virtuales es la misma que la de los cursos presenciales.

Certificación Virtual

Terminado el curso se hace envío de certificado virtual del alumno.

Conferencia de Plan de Carrera

Material a entregar por participante:

  • Presentaciones con resúmenes de los temas tratados.
  • Manual conceptual sobre el tema tratado.
  • Casos y su resolución.
  • Herramientas de gestión.

Inversión:

La inversión requerida para participar en este evento es de: $390 USD

Nota: Los valores no incluyen impuestos.

Certificación:

Alfredo Paredes & Asociados Cía. Ltda. otorgará la Certificación Internacional a los participantes que cumplan con: (a) 90% de asistencia puntual a las sesiones (b) participen activamente en el programa y (c) aprueben la evaluación de aprendizaje que se realizará al final del programa.

Instructor:

Mgtr. Hernán Paredes García

Consultor ecuatoriano de amplia experiencia internacional y nacional en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en más de 1000 empresas de la región, Psicólogo Industrial y Magíster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), Human Resources Seniority de la Universidad de Michigan, Human Change Professional y Human Change Management Professional por el Human Change Management Institute.

Instructor internacional en países como: Ecuador, Colombia, Honduras, Guatemala, Nicaragua, Paraguay, Perú, Uruguay y República Dominicana.

Consultor de Organismos Internacionales como: Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Centro Interamericano de Administración Tributaria, entre otros.

Es coautor del Software COMPERS Competencias, que sirve para administrar un sistema de gestión por competencias; COMPERS Administración de Nómina, para administrar un sistema de remuneraciones; Metodología MPC, para el Levantamiento de Perfiles por Competencias; PSICONET que es un sistema de evaluación psicométrica on line; Red Humana portal de empleo, e-learning, revista digital y red profesional en recursos humanos.

Es Gerente General ́de la firma Alfredo Paredes & Asociados Cía. Ltda. de Ecuador y Canciller del Instituto Tecnológico Bernardo O ́Higgins de Ecuador, Profesor de Pre Grado y Post Grado de Universidades del Ecuador, Perú y la República Dominicana.

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